陈春花:企业怎样以安康的财政保护灵验的生长性?

严格意义上财务的管理就是对企业成长的管理。我们很多企业没有走好,并不是战略出了问题,也不是人的能力不够,很大程度是财务的管理出了问题。我们一直在讨论企业如何保证有效的成长性,很重要的是在财务上是否真的健康有效。

以我的视角去理解,财务在严格意义上就叫对企业成长的理解。基于这个视角理解财务时,就能认识到数字背景下财务会给你带来更大的帮助。从财务本身的概念来讲,最大的变化:能不能基于生态的概念去理解整个价值空间,以及价值本身所产生的部分。

当从这个角度去理解的时候,财务系统本身的调整让更大的价值空间被挖掘出来,我们会发现新的财务管理活动跟原有的方式不一样。当时在金蝶整个业务系统一直在讨论第四张报表时,我们特别关心它跟传统的三张报表的最大的区别是什么,它会寻求一个更深的增值表。换句话说,传统业务上怎么寻求更大的业务可能性,不在原有的逻辑框架下,我们发现还有一个更大的空间在组织体系之外,它有战略上的融入,也有核算个体在数字背景下对价值的赋能。

同时,管理会计已经变成了一个连接功能,最重要的财务会计开始寻求更大的价值空间,我们称之“共生”。重要的第四张表叫共赢增值表。从产品品牌到场景品牌,再到生态品牌。

第四张报表更大成,其实是涉及到组织、系统和价值评估体系的改变,这是完全不一样的。而美的叫端到端数字化协同价值。作为一家制造型企业,它的价值空间不再仅局限于是制造本身,而是通过数字赋能的方式,整合整个产业,包括端到端的全价值链的价值空间。

当美的完成赋能时,已经可以看到它数字化转型所取得的成效。。

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